Swatchの父― Ernst Thomke

歴史の上で名声が高くて比類がない帝国王朝を話し出して、人々はよくただあの方威風がある皇帝だけを覚えていて、彼の身の回りを全力を尽くして国のために忠義を尽くす宰相少しずつ忘れました。スウォッチグループを言い出して(その中国区の従業員がよく“瑞時計グループ”と吹聴するようで、少し中国石油、国家電網のあのようなとても横暴な感覚)に似ていて、人々の大多数はあの方計略の上で常に4ブロックリストの海耶克のお父さんをつけるのを知っていて、一度も逆な日のブランドSwatch本当にの創造者―を聞いたことがません ErnstThomke。

彼が生まれて1939年に、今年すでに75歳になりました。彼の若い時専門学校で卒業して、ETA会社で1部の見習いをする職人の職務を獲得しました。22歳までやっと大学の読書に行きを決定します。ベルン大学、ローザンヌ大学にある化学部が卒業した後に、イギリスの有名な製薬工場Beechamに参加して、研究開発の仕事に従事して、この製薬工場は1972年に初めて阿莫西林のこのような抗生物質を出して、今なお今なお広範に使用する抗細菌薬の中の一つになります。Thomke先生はここで8年働いて、最後は次第に持ち場を研究開発してからヨーロッパ区の市場部マネージャーのこのような1つの中級の管理の職務に転送しました。

1978年、“石英の危機”はスイス時計工場を苦難に満ちた生活の中であらせて、ETA会社はかつての競争相手Schild会社とどうしても合併しなければならなくて、団結して暖を取ります。この時、ETA会社はThomke先生を招待して、こちらのETA会社の当時の見習い技師、故郷のビルに帰って社長を担当して、このすでに破綻に迫った機械時計基礎チップ製造工場を救います。

その他のチップの企業を引き続き買収合併しているを除いて、統合して各条項業務線が効率を高める外に管理して、Thomke先生も考えてどのように日本人の方法でようやく日本人を打ち負かすことができるかを始めます。石英のチップは最初実はスイス人が発明したので、そんなに日本人が安くて良い石英の時計を売って全世界に着く後で、スイスの石英の時計はどのように破局は包囲を突破しますか?スイスの人力コストの高さはみんなは誰の目にも明白で、もしも手作業の逸品によって機械的な表す構想は明らかに日本人のアジア諸国でのローコストの生産に打ち勝つことができません。

Thomke先生は徹底的な機械化の生産を思い付いて、彼のデザイナーチームとと一緒に50ぐらいの部品だけを必要とする石英の時計を設計して、しかも直接底を使って主な添え板としてかぶせて、最も軽薄な石英の時計の製品を実現しました。この製品の最初の研究開発の起動資金は甚だしきに至ってはすべて外部の賛助が必要で、考えてみると分かるその時ETA会社の立場はどんなに苦難に満ちているのがあります。この石英の時計は有名なDeliriumで、私達は以前紹介モバードグループの創始者GedalioGrinberg先生の時も言及したことがあってことがあります。(参考が読む:1つのスイスの時計業を救ったキューバ人)

ETA会社のスイスの石英の時計は1979年に研究開発がみごとでで、しかし4年後にまで(に)やっと正式にSwatchのため命名させられて、新興の流行としてアクセサリを配合して販売します。最後にこのような市場が構想を広めるのを確定する前に、Thomke先生の考えは比較的簡単で、中低価格の石英の時計の領域でスイスの表す競争力と市場の地位を確立することができたいです。この構想をめぐって、ETA会社は始めるのはだんだん近代化する流れ作業のライン(配置)に向かって生産を組み立てて、これはSwatchそれからのみごとにが基礎を築くためだけではありません、同じくETA会社の機械的なチップの生産まで(に)恩恵を受けます。

もしもErnstThomkeをただSwatchの父だけに称して、これは明らかに公平ではない。古い海耶克の産業の戦略の上の全体の配置がなくて、および彼が主導的な下のブランドの位置付けとマーケティング戦略の変化、明らかにSwatch同じく今日になることができないSwatch。Swatchの巨大な成功がなくて、瑞時計グループも方法の迅速な資金の蓄えがないをの信じて、資源を統合して、最後に買い付け、スイスをスムーズに流通させて表す、ドイツの時計の中の伝統の機械がブランド(ブレゲ、ブランパン、ジャークの独ルーマニア、格拉蘇蒂がオリジナルだ)を表す。

1984年、瑞時計グループの古い海耶克での運営のもとで創立する年度で、この新グループはオメガ、ロンジン、ティソを核心骨幹のスイスにしてブランドを表しを統合して、そして彼らに新しい活力を注ぎ込みました。Thomke先生は1984年から海耶克の助手を担当して、1991年まですべてずっと瑞時計グループの中でCEOを担当して、具体的に海耶克の多い戦略を実行して作って考えて、スイスのために90年代での復興をも表して多くの貢献をしました。

1991年、52歳のErnstThomkeは様々な原因が瑞時計グループを離れたため、彼の管理の知恵はとそれから続々とMotorColumbus、OBHグループ、Saurer会社の等エネルギー源は、機械的になどスイスドイツ語区の制造業の企業が理事長あるいは総裁の職務を担当する、自分でETA会社と瑞時計グループの蓄積の経験の普及を更に広大な天地に着いた中でようやく表を作成する業、を越えることができました。スイスの経済は界を観察してそのためもThomke先生を“治療の企業の危機の名医”と呼びます。