バーゼル国際時計の真珠や宝石展はすでに幕が下りる1月は蓄えがあったが、しかし長年蓄積する“スイスが表を作成する”のストーリところが豊富な話題。１つの一族、１つの時計帝国は最も重要な役で、それは1983年に創立してから、全世界で表を作成する構造は1つの場所を占有して、今のところ更に伝統の機械的な時計をしっかりと守る同時に、市場の変化N0000に受け答えして、知能腕時計に身を投じます。人々も期待していて、この2種類の価値観がどのようですかのでしょう共存してと競争を実現します。
人々がスイスバーゼルから中国に戻る時、新鮮に少なく特に１つの問題を考慮するのに行きます：スイスの時計、どうして全世界の時計の製造と市場のピラミッドのトップに立つことができます。8日を期間とするバーゼル国際時計の真珠や宝石展の上で、私達は探してもっと多い解答に着きました。越えにくい製造技術と優秀な商業の頭に頼って、スイスの時計は全世界範囲内きわめて良い名声を創立しておよび、多くて忠実なファンを持ちます。
この国家の95%の腕時計は輸出に用いて、かつ前世紀の“石英”の危機の後で、スイスの時計の工業は集中的にハイエンド、派手な腕時計を生産するのを決定して、当然で、小売り価格がもっと高いです。の対応した重要なデータと：2006年、スイスの一つごとに腕時計を輸出する平均の価格は410ドルです；2012年、平均の価格は693瑞郎まで(に)膨張します；2013年、売価の200～500瑞郎での腕時計の販売は二桁の成長率が現れます；売価は200瑞郎の腕時計の販売高より低くて大幅に下落して、それ以外に、売価の3000瑞郎以上での腕時計は全体の輸出額に対して重要な貢献、上げ幅の2.8%を持っています。しかし、2016年、売価の3000瑞郎以上での腕時計が件数を輸出するのは143.8万で、2015年に比べて少なく13.6万売り出します。
ここ数年来、全世界範囲内競争性を高く備える大型の時計グループを確立して、それらは主導的に高級の時計の全世界は構造を競争していて、それぞれ大きい伝奇のブランドのマーケット上のロレックスコピーは力を比べる本当にスイスの高級の表を作成する業の“華山論剣”。
全世界の構造の中で、中国のこの新興市場にとって、時計の消費者とスイスの時計の関係は21世紀に行くのがだんだん近くなります：ミレニアム、スイスの腕時計中国の輸出額に向って1680万瑞郎のため；2016年のデータはすでに12.93億瑞郎に達しました。
当然で、私達はただ2016年のスイスの時計の業界に対して世界市場でのが決して減速してして一方的に解読するのを望みなくて、中国でGDPの急速に成長する“すばらしい時代”が終わった後に、スイスの時計の業界とそれぞれ大きいブランドはどんなの策略と製品でをこの新興市場と消費者に努力して、それらはどのようですか中国市場の長期の発展計画について実施するでしょう――なぜかというと、ここ数年来中国にあって、中産階級は迅速にそびえ立って、腕時計の販売市場の構造を変えて、これは中国の腕時計の市場の熟成していく重要な標準で、人々は議論していて、しかも価格の合理的な贅沢品を買えます。
この観点よく知らなくない、ニコラス・海耶克（NicolasG.Hayek）（1928年の―2010年）1983年に“時計帝国”のスウォッチグループ（SwatchGroup）を創建する時で、彼は“腕時計の行為の流行のアクセサリー”、表現を創立して人の個性的な革新の概念の解決方法をつけて、20世紀のあのスイスの時計の工業の危機を救いました。
入国して、１つの一族、１つの時計帝国、彼らは表を作成する歴史の上でスイス最も回避できない名前になります：海耶克（Hayeak）とスウォッチグループ（SwatchGroup）。スウォッチグループの伝奇は正にニコラス・海耶克（専門家が“古い海耶克”と称する）の人生の描写で、彼は強力な指導(者)でスイスを表を作成して山頂の峰を身に付けました。今のところ、このグループは正にバーゼルの主役の中の一つです。
ニコラス・海耶克はレバノンの子孫が移住するので、一手に創立したスウォッチグループ。2010年、彼はフォーブスの長者番付で全世界の第232名に位置して、自分の方法で全世界の時計業で勢力(威力)が大きくて30年を越えます。
第ひとつのスウォッチは1982年に開かれて出した後にで表します――彼は真っ先に北米の市場で発表するのを決定して、それからやっとチューリヒで正式に発売して、この全世界を風靡する腕時計は古い海耶克のために自分の時計帝国を創建して原始資本を提供して、あるいは全世界最大時計グループの基礎を創建し営むそうです。